1990年、五門は積極的に発展する機会を捉え、州の「建設的な統治と是正」を再び可決した。新時代の経営要件を目指して、五門は「各作業項目の高水準、各プロセスの細かい割り当て、各種類の消費の正確な測定、各リンクの厳密な評価」という新しいガイドラインを提案しました。 4つの管理方針に基づいて。 「4つの経営方針」から「高く、細かく、正確で厳格な」戦略に至るまで、五門は当初の漠然とした追求から徐々に企業文化の初期の形を形成してきました。