1984年、ファンチャオホンが工場長に選出され、企業のプロ意識と洗練に向けた開発ルートを策定しました。企業はすべての低付加価値製品を取り除き、ガス器具の研究開発に特化し始めました。当時、御門は建設省の北中国設計研究所の助けを借りて、中国で第一世代の電磁点火ガスストーブの開発に成功し、市場のギャップを一気に埋めました。今後3年間で、五門はアルミシングルバーナーガスストーブ、アルミダブルバーナーガスストーブ、ステンレス製電子ストーブ、キャビネットストーブなどの一連のストーブを次々と開発しました。その後、五門ガスストーブが大量生産の段階に突入しました。
「骨の折れる努力で企業を開拓し、勤勉で質素な工場を運営する」という精神の指導の下、企業には4つの経営方針が生まれました。つまり、各作業項目の基準、割り当て各プロセス、各種類の消費量の測定、各リンクの評価、および企業は毎月「評価-イノベーション-評価」活動を実施しました。 「4つの経営方針」は、五門史上初のコーポレートガバナンスの概要であり、企業が無秩序から秩序へと間接的に徐々に変化していく様子を記録し、五門の企業文化の本来の追求を目の当たりにします。